Координация является сложным понятием, которое подвергается различным интерпретациям, в результате чего сложились взгляды на сущность координации, которые существенно отличаются друг от друга. На их формирование оказали влияние различные направления экономической теории, теории управления, правовой. Фрагментарный рассмотрение видов и проявлений координации, не одинаковое внимание, которое ей уделяется, ставит вопрос о методе при рассмотрении координации. Наиболее последовательно и логично обоснованное мнение о сущности координации с использованием метода восхождения от абстрактного к конкретному. Этот метод позволяет исходя из общих представлений, дойти до конкретных проявлений координации и изучать их именно как проявление общего. Координацию необходимо рассматривать в том виде, в котором она выступает на уровне управленческой практики, но правильное определение его проблем и нахождения верных решений возможно лишь при наличии общей концепции о сущности координации.

Интересным направлением исследования механизмов координации деятельности предприятия, стал анализ ее взаимосвязи с управлением инновационной деятельностью. Среда, в которой осуществляется координация, естественно, влияет на ее характеристики, поэтому при изложении вопроса о сущности координации проводить и параллельную линию ее связи с инновационной деятельностью.

В абстрактном виде координация выступает как согласование, приведение в соответствие. Сразу видно двойственный характер этого понятия, который позволяет давать различные толкования. С одной стороны, координацию можно рассматривать как понятие, выражающее определенное соотношение между элементами данной системы. Координация - это определенная согласованность, соответствие компонентов целого друг другу, то особый характер их взаимной зависимости, который обеспечивает динамическое равновесие системы. В этом аспекте координация представляется как качество, как искомое состояние структуры. Независимо от того, что взаимозависимость между элементами носит динамический характер, координация является состоянием, которое характеризуется своей законченностью и относительной неизменностью, то есть в данном аспекте координация - понятие статичное. С другой стороны, рассматривают координацию как процесс воздействия на элементы системы, чтобы привести их в соответствие между собой. Координирование подсистем означает такое действие на подсистемы, которая заставляет их действовать согласованно. Координация в таком случае выступает как активная деятельность субъекта управления, с целью обеспечения согласованности между частями всей системы, которыми он управляет. При этом координация-соотношение является результатом координации-действия.

Проблема создания и эффективного использования инноваций, особенно инноваций с широкими возможностями преобразования, требует координации усилий многих людей и коллективов, согласованного комплексно ресурсного обеспечения процессов нововведения на предприятиях, в корпорациях, регионах, национальной экономике, наступательной рыночной стратегии, осуществления инноваций от зарождения новой идеи к полной коммерческой реализации, обеспечивает финансирование и получение всех доходов.

Рынок требует, с одной стороны, надлежащие и эффективные структуры, а с другой - индивидуальной и коллективного поведения, адекватной обстоятельств, вытекающих из свободной игры спроса и предложения. Координация инновационного и инвестиционного процессов является фактором, от которого зависит эффективность внедрения и продвижения инноваций на рынке. Отсутствие действующей структуры координации не позволяет предприятию закрепиться на рынке как инновационной компании.

Кроме личностных качеств и корпоративной этики, субъекты инновационного и инвестиционного процессов не должны забывать об активности в сфере инноваций и инвестиций. Данный фактор позволяет субъектам не только самостоятельно координировать свои действия, а также помогает определить приоритетные направления развития предприятия, отрасли, региона. Активность субъектов инновационного и инвестиционного процесса зависит от двух других факторов - способности новаторов выдержать сопротивление общества и скорость внедрения. С помощью координации двух последних факторов уменьшается срок внедрения инноваций за счет увеличения скорости внедрения. Упуская из виду фактор скорости внедрения, большинство фирм, предприятий, корпораций обрекают себя стать последним в своей области. Данный фактор вызван продолжительностью происходящих динамично процессов. Он не позволяет субъектам застаиваться - если застоявшийся, значит, отстал, а отстал - значит - выбыл из борьбы.